В подчинении 54 чел. два отдела: отдел по администрированию персонала (в т. ч. кадровое делопроизвоство, обучение и развитие, служба табельного учета), отдел по нормированию и оплате труда (нормирование, бюджетирование, разработка должностных инструкций, КPI) - организация внедрения грейдинговой системы оплаты труда на предприятии; - разработка положений, процедур, инструкций в сфере обучения, развития, оплаты труда, мотивации, разработка положения о премировании, участие в разработке колдоговора; - организация реализации программы создания кадрового резерва на предприятии; - организация оплаты труда, формирование и использование бюджета фонда оплаты труда (ФОТ) в пределах бизнес-плана; - организация кадрового администрирования персонала предприятия: в том числе подбор, адаптация персонала; - обеспечение функционирования системы оценки, развития и обучения сотрудников предприятия; - формирование и контроль исполнения бюджетов численности; - организация труда персонала, путем унификации и оптимизации организационной структуры и штатного расписания, анализа и контроля использования фонда рабочего времени, графиков работы и т.д.; - реализация функции внутренних коммуникаций на предприятии, организация системы сбора информации и мониторинга настроений в коллективе, взаимодействие с профсоюзами; - контроль исполнения бюджета административных затрат; - разработка и внедрение программ оптимизации численности; - бюджетирование программ обучения, развития, корпоративных мероприятий.

- организация и контроль процессов подбора, адаптации, администрирования, оценки и развития персонала на предприятии; - организация процесса бюджетирования затрат на персонал, анализ и контроль использования бюджета; - определение потребности в персонале, нормирование и расстановка штата; - анализ эффективности использования персонала; - участие в разработке коллективного договора предприятия, оценка пакета льгот и компенсаций; - адаптация и внедрение общекорпоративных программ: «Ежегодная оценка деятельности», «Кадровый резерв», «Институт внутренних тренеров». - внедрение и сопровождение системы оплаты труда на основе методологии Hay Group»; - формирование и развитие функции внутренних коммуникаций на предприятии; - разработка и внедрение программ оптимизации численности; – организация корпоративных мероприятий, в т.ч. празднования 50-летия фабрики.

- организация процесса оценки инвестиционных проектов; - руководство работой по анализу и мониторингу инвестиционных проектов; - организация работы инвестиционного комитета; - участие в бюджетировании инвестиционной программы предприятия; - организация работы инвестиционного отдела.

- участие в планировании производственной программы; - анализ выполнения реализации и производственной программы; - участие в процессе организационного управления: определение потребности в персонале, документирование функциональных обязанностей; - организация процесса обучения и профессионального развития сотрудников; - анализ потребности и эффективности обучения; - организация процесса повышения квалификации специалистов и руководителей.

Менеджмент, Менеджмент организации